当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 假如我是广告主 作者：赵一鹤 时间：2007-2-8 字体：[大] [中] [小]

    以有效的品牌联想快速创建品牌
    人们总是会在一个希望不能得以实现的时候以"假如"来表达愿望，甚至会换位充当一下别人的角色来看待问题。现今广告公司与企业老是互相攻击、互不理解，很多时候广告人总是想自己充当广告主，换位替广告主思考问题，笔者有时也会犯这个毛病，有时不说还憋得慌，这次索性在这里过一会瘾，大胆换位思考一下。　　
    假如我是广告主，我就要找最好的国际性广告公司，让他们弄它几个组十几个人、而且都要是精英为我这个企业服务，我知道干广告不容易，我会给他们高高的服务费，让他们
有足够的精力给我做好东西。　　
     假如我是广告主，我就要猛打广告，每年要投放几千万甚至上亿，还要专在中央电视台投放广告，找最好的时段，这个社会没钱哪能办事，投放也要找专门的广告代理公司投放，给他们１５％的代理费，因为大家都不容易，也要让人有钱赚。　　
    假如我是广告主，我就想做品牌，而且要做百年品牌。做品牌好处多呀，一数一大堆，即使我是一个区域性品牌，我也要按大品牌的路子进行规划，正规地搞一套什么ＣＩ识别、品牌价值体系等等，还要在全国媒体做广告，让消费者知道我的实力。　　
    假如我是广告主，要做一个"明智"的广告主，要疯狂让广告公司做获奖广告，给他们足够的创作空间，发挥他们的创意才能，同时又不能太急功近利，不过分在乎什么销量的问题，广告毕竟是锦上添花的事情嘛。
    假如我是广告主，拍广告我就要拍大片，猛请国际明星，在进行广告制作时一个片子至少也要上百万呀，还要到国外去拍，现在要拍好广告哪能不花钱。　　
假如…… 　　
    《庄子·秋水》中惠子与庄子有段对话，惠子曰："子非鱼，安知鱼之乐？"庄子曰："子非我，安知我不知鱼之乐？"，好像我以一个广告人的角度去当广告主角色终究带有广告人的色彩，即使有再多的假如，也是我双重角色的结论，这种假如不知道有多少能代表广告主的心声，也不知道有多少能实现，因为我毕竟不是广告主。 　　
    因为我们不是广告主，所以有时候我们不一定知道企业经营会有多困难，老是埋怨企业太急功近利，但在现在这样一个激烈的市场竞争时代，产品一天没有销量，销量不能迅速得到提升，企业就会面临生存的压力，所以广告应该直接为销售做贡献。　　
    因为我们不是广告主，所以我们不知道资金对于企业的重要性，老是希望企业疯狂进行广告投放，而没有考虑企业的实际困难，面对一分钱要掰开两半花的经营局面，就不难理解为什么那么多的企业渴望低成本进行品牌创建的心声
    因为我们不是广告主，所以老是希望能少办事多拿钱，于是批评企业不懂品牌、不懂得开发新产品、不懂得铺货、不懂得促销、不懂得投放广告等等，老是批评企业太依赖广告，抱怨中国的企业给广告公司提太多的服务要求，从产品开发到行销策划到品牌规划等等，而不知道真正与广告主结成行销伙伴关系，解决企业实际困难，共同成长。 　　
    因为我们不是广告主，所以我们老是不理解他们为什么要求广告非要强调表达方式的通俗、直接和攻击性，而就不能由着广告公司来，做更有创意的广告，殊不知如果广告光强调创意而不能准确传达产品（品牌）信息，就更是浪费钱财。　　
    因为我们不是广告主，所以…… 　　
    好像就这样写下去，还有很多。广告公司的人喜欢换位思考，但有时候这种换位思考便显得太主观了，归根结底就是在换位思考时候不能充分考虑到企业所面临的局部疑难问题--产品销售不畅、品牌老化、新产品上市艰难、品牌领导地位受到挑战等等，并且要为这些困难找到最佳的解决方案，并得出答案。在中国现实的市场环境下，广告公司应该首先是为企业解决疑难问题的实战专家，并能为企业解决以下六大疑难问题：　　
    问题一：新品牌。想要迅速崛起，在追求销量以及迅速赢利的基础上建立品牌。　　
    问题二：历史悠久的老品牌。有知名度，但品牌老化，市场萎缩，销量很难再上台阶。 　　
    问题三：有不错的销售和市场根基，但品牌灰头土脸、不现代，无法延展、提升。　　
    问题四：同类产品竞争惨烈。品牌虽在第一方阵，但力不从心，眼看就要被挤出去。　　
    问题五：新产品已迅速打开了市场，获得了超高销量，但如何保持大好局面，心里没底。　　
    问题六：高举着品牌行销的大旗，却不知道如何为一个新品牌建立完善的品牌价值系统。　　
    市场竞争激烈，企业生存的压力大，广告主大多数需要的是雪中送炭，所以成功的广告公司要想获得企业的信赖，首先应该成为解决企业难题的专家和行销伙伴。